Пока внимание общественности приковано к политике, в экономике Чехии происходит не менее примечательный процесс. За последний год чешские компании заметно активизировались на международной арене и начали активно скупать предприятия среднего бизнеса в Германии.

Традиционно немецкий «Mittelstand» — это опора экономики: семейные фирмы, работающие десятилетиями, с устойчивыми позициями на рынке и высокой репутацией. Но демографический кризис и уход поколения владельцев-бэби-бумеров создают вакуум. Многие наследники не хотят продолжать бизнес родителей, а внутренние инвесторы проявляют осторожность из-за стагнации экономики Германии. Этой ситуацией воспользовались соседи.

Чешские предприниматели за последние два года инвестировали в немецкий рынок около пяти миллиардов евро. В основном это компании из машиностроения, пищевой промышленности и переработки металлов. Они приобретают фирмы, испытывающие трудности, но обладающие ценными технологиями и квалифицированными кадрами. Такой подход позволяет быстро выйти на рынок ЕС с готовой инфраструктурой и лицензиями.

Один из заметных примеров — сделка по покупке берлинского ликёроводочного завода, которому более ста лет. Новые владельцы из Моравии пообещали сохранить бренд и сотрудников, но модернизировать производство и вывести продукцию на экспорт в Восточную Европу. Другой случай — приобретение чешским консорциумом нескольких машиностроительных предприятий в Саксонии. Для Чехии это стратегически важно: предприятия расположены всего в нескольких десятках километров от границы, что облегчает логистику и контроль.

Экономисты называют этот тренд «обратным инвестированием»: ещё десять лет назад немецкие компании активно покупали активы в Чехии и Польше, пользуясь дешёвой рабочей силой и налоговыми льготами. Теперь же ситуация перевернулась — восточноевропейские фирмы накопили капитал, технологические компетенции и амбиции.

Правительство Чехии поддерживает этот процесс, видя в нём способ повысить конкурентоспособность на уровне всего региона. В 2025 году Минпромторг запустил программу кредитных гарантий для предприятий, приобретающих активы за границей. По сути, государство готово частично страховать риски инвесторов, чтобы стимулировать экспансию на западные рынки.

Тем не менее аналитики предупреждают о возможных рисках. Управление иностранными активами требует опыта и адаптации к другой правовой среде, особенно в Германии, где профсоюзы и регуляторы строго контролируют трудовые отношения. Ошибки в интеграции могут привести к убыткам или конфликтам с местными сообществами.

Для Германии происходящее тоже неоднозначно. С одной стороны, приток восточноевропейского капитала спасает многие старые предприятия от закрытия и сохраняет рабочие места. С другой — в обществе растёт дискуссия о «продаже национальных активов» и снижении конкурентоспособности немецкого бизнеса. Некоторые политические партии требуют ограничить иностранные покупки стратегических предприятий, чтобы избежать потери технологического суверенитета.

Эксперты считают, что в долгосрочной перспективе обе стороны выиграют. Чехия получает новые рынки, опыт и технологии; Германия — свежие инвестиции и энергию молодых предпринимателей. Такой процесс можно рассматривать как новую форму европейской интеграции, в которой старые и новые члены ЕС начинают обмениваться ролями: Восток становится не только производственной площадкой, но и полноценным инвестором Запада.